Услуги для бизнеса:

  • Фасилитация и модерация групповых процессов и стратегических, командных, организационных, форсайт сессий.
  • Коучинг первых лиц. Индивидуальные коуч-сессии.
  • Методология, разработка обучающих и развивающих программ, трансформационных методик и технологий по развитию мышления.
  • Оценка потенциала команды. Краш-тест проектной команды.
  • Ассессмент-центр управленческих компетенций. Оценка ТОП-менеджеров.
  • Построение гибких систем развития персонала в современных условиях.

 Специализация:

  • Стратегический коучинг,
  • Коучинг высокоэффективных команд,
  • Управленческий коучинг, лидерство нового поколения,
  • Управление изменениями в компании,
  • Управление по ценностям,
  • Управление развитием потенциала: диагностика командных и организационных процессов, оценка способности к обучению, развитие мышления.

Важно:

  • Используется коучинговый подход, раскрывающий потенциал участников,
  • Это не просто техники на отработку навыка – это работа с осознанностью и внутренней мотивацией участников,
  • Это не очередное пополнение копилки участников техниками (их много в интернете в открытом доступе), это понимание связей для саморазвития в теме,
  • Все темы опробованы на практике, есть результаты
  • Аккумулированный опыт передовых крупных компаний,
  • Только современные и передовые технологии и подходы,
  • Новые упражнения, кейсы, авторские сценарии
  • Подбор технологий и упражнений с учетом современных тенденций,
  • Это опыт нескольких практикующих коучей, тренеров и экспертов, поэтому программы разнообразны,
  • Можно и даже нужно использовать эти материалы не только в формате тренинга, но и в формате индивидуальной работы, воркшопов, мозговых штурмов и рабочих встреч с вашими сотрудниками,
  • Каждая программа призвана не напичкать информацией, а помочь выстроить связи между объектами, информацией, внешней и внутренней средой, что развивает системное мышление и дает свежий взгляд на привычные процессы.

  

Мы  разрабатываем методики и процессы под Ваши задачи. Для формирования запроса и заключения контракта, с заказчиком проводится беседа в формате коуч-сессии. По итогам формируются предложения для согласования. Мы подбираем не только содержание, но и соответствующую запросу форму: тренинг, стратегическая сессия, воркшоп, обучающий курс он или оф лайн, игровая бизнес-симуляция, игровой ассессент и т.п.

Стоимость согласовывается дополнительно в зависимости от объемов работ: количества участников, уровня участников, длительности, осваиваемых навыков, ожидаемых результатов.

 

 Примеры обучающих продуктов

 

Программа повышения лояльности сотрудников:

  • Подробное раскрытие таких тем как:
  • — удовлетворение базовых потребностей, условия труда,

    — четкая и прозрачная система управления,

    — система двусторонней коммуникации внутри компании,

    — за счет чего создается атмосфера доверия,

    — диалог в компании и с руководством,

    — возможности обратной связи и быть услышанным для сотрудников,

    — карьерные возможности в компании,

    — система вознаграждения и мотивации в компании,

    — возможности развития сотрудников, как горизонтальные, так и вертикальные,

    — возможности свободы и самореализации сотрудников в рамках миссии, ценностей и целей компании,

    — проектный подход и ответственность.

  • Успешные кейсы разных компаний.
  • Инструменты, примеры, предложения и идеи дополнительной мотивации и повышения лояльности.
  • Алгоритмы как составить свою программу, соответствующую специфике вашей компании.
  • Способы внедрения программ лояльности.

В результате вы сможете сформировать для себя четкую и понятную программу повышения лояльности сотрудников в вашей компании в соответствии с вашей спецификой.

 

Программа внедрения изменений в компании:

  • примеры программ внедрения созданных изменений,
  • важные моменты на что стоит обращать внимание и чему особенно уделять внимание,
  • профилактика сопротивлений сотрудников,
  • планы обучения сотрудников при вводе в новые условия,
  • алгоритмы индивидуальной работы руководителей с сотрудниками,
  • примеры и идеи как понимать с кем расставаться, а кого оставить,
  • как правильно расстаться,
  • все страхи сотрудников и примеры как с ними работать,
  • примеры мотивации к изменениям.

В результате вы создадите подходящую именно вам программу внедрения изменений с учетом чужих ошибок и своей специфики. Поймете как легко вовлечь сотрудников в изменения.