Бизнес-симуляция «Совет Директоров»

Базовая версия Совета Директоров

Вариант для коучей. Время проведения одного игрового круга 3-4 часа, в течение которого все участники сконцентрированы на поставленной цели, способах ее достижения и имеющихся в их распоряжении ресурсах. С целью повышения продуктивности игры для участников, сценарии усложнены необходимостью действовать в режиме многозадачности и при этом проводить многофакторный анализ практических управленческих кейсов. Основные темы – стратегия, принятие решений, управление ресурсами, ценности, мотивация, команда

Вы получаете

• Игровая форма ассессмента: проводить групповые собеседования на конкурсной основе, оценивать кандидатов «в деле», избегать социально-желательных ответов и затрат времени на массу индивидуальных собеседований.
• Проведение тренингов (не только навыковых, но и по развитию мышления): увеличить продажи, за счёт повышения компетентности сотрудников и принципиального изменения их отношения к своей работе.
• Развить мышление: от замысла проекта и установления контакта с командой, до пользы от обратной связи по результатам, включая адаптацию к меняющимся условиям.
• Заинтересовать сотрудников обучением, избежать профанации и отлынивания с их стороны.
• Отказаться от устаревших форм обучения, на которые нужно больше времени, денег и которые дают меньше результатов.

Входит: игровое поле, набор кейсов, правила игры для участников, правила ведения для фасилитатора-коуча, алгоритм действий, перечень вопросов для подведения итогов и формирования выводов участников.

Совет Директоров как ассессмент-центр

Плюсом к игре прилагается полностью описанная методика оценки управленческих компетенций с индикаторами, точками наблюдения, инструкцией для наблюдателей, набором бланков, формами отчетов и шаблонами графиков.

Вы сможете

• Оптимизировать работу над проектами (подобрать команду, распределить обязанности, управлять рисками).
• Сократить «раздутый штат» сотрудников, эффективно распределить обязанности.
• Преодолеть сопротивление изменениям.
• Оценить управленческие, функциональные и корпоративные компетенции сотрудников.
• Развить необходимые недостающие компетенции.
• Создать мотивационные карты сотрудников.
• Повысить удовлетворённость, лояльность сотрудников к компании. Входит: игровое поле, набор кейсов, правила игры, правила ведения для фасилитатора, перечень вопросов для подведения итогов и формирования выводов участников + методика оценки управленческих компетенций и потенциала.

Совет Директоров как учебный центр

Входит: игровое поле, набор кейсов, правила игры, правила ведения для фасилитатора, перечень вопросов для подведения итогов и формирования выводов участников + методика оценки управленческих компетенций и потенциала + методика перенастройки поля под задачи компании, в частности отдела обучения, развития и корпоративной культуры: проведение оценочных процедур, обучения действием, проведение стратегических сессий, диагностики организационных проблем, определение ценностей компании и построение корпоративной культуры

Это возможность:

• Сократить затраты на внешнее обучение, тиражировать и модифицировать методику внутри компании.
• Осуществить стратегическое планирование, согласовать цели и стратегию компании.
• Выявить скрытые ошибки в бизнес-процессах.
• Определить ценности компании и вовлечь сотрудников в изменения

13938378_1063824800354352_7964273631044531221_n